El proyecto tiene como finalidad formar a líderes y voluntarios, principalmente mujeres y jóvenes, de cinco comunidades pobres de Barrio Buenos Aires (Santa Bárbara), para generar capacidades de gestión y administración de centros de salud comunitaria (APS) y hacerlos sostenibles.

El proyecto ya está funcionando en una primera fase, ya que los cinco centros de atención primaria están construidos bajo liderazgo del Centro Cultural Hibueras. Las infraestructuras constan de sala de espera, enfermería, consultorio médico, bodega, farmacia, aseo y dormitorio para el personal médico. Estos centros están allí donde los servicios de salud del estado no llegan y donde la gente no tiene capacidad económica para pagar servicios privados de salud. Diariamente atienden una media de 60 pacientes.

Todos los centros llevan más de un año de funcionamiento pero se requiere una estrategia que genere capacidades para que toda la comunidad apoye este producto social.
Se busca que cada comunidad desarrolle una cultura proactiva basada en capacidades para la promoción, gestión y administración de su centro primario de salud (mantenimiento del personal médico, enfermería, compra de medicamentos, …)

También se pretende que haya promotores de salud y voluntarios en cada comunidad para hacer salud preventiva y nutricional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Generar, mediante capacitación, roles protagónico de la población por los APS, para que se apropien del proyecto en calidad de promotores y gestores de una comunidad saludable.
• Conseguir un nivel estable y coordinado del modelo cooperativo que les permita gestionar y administrar la sostenibilidad de los servicios de salud.

ACTIVIDADES

• Coordinar todos los equipos sanitarios de las 5 APS.
• Establecer protocolos conjuntos y capacitaciones en actualización e innovación del sistema de gestión y administración.
• Capacitar y preparar a los promotores de salud para replicar posteriormente esta capacitación a la población (prevención de enfermedades, seguridad alimentaria, nutrición, …).
• Acondicionar y mejorar las infraestructuras existentes (pintura, reformas).
• Organizar equipos de trabajo: gestión externa, gestión local, gestión del personal, administración y finanzas.